Правило 50%: разбираем, как увеличить прибыль — за счет снижения затрат или роста выручки

Управленческий баланс – это «рентгеновский» снимок вашего бизнеса. Он дает ответ на ключевой вопрос: какое сейчас финансовое положение компании. В этой статье, рассказываем, какие проблемы можно выявить и какие показатели рассчитать с помощью управленческого баланса. Вся эти данные помогут вам, в том числе, грамотно управлять продажами.

Управленческий баланс: где ваши деньги в бизнесе

Управленческий баланс – это «рентгеновский» снимок вашего бизнеса. Он дает ответ на ключевой вопрос: какое сейчас финансовое положение компании. В этой статье, рассказываем, какие проблемы можно выявить и какие показатели рассчитать с помощью управленческого баланса. Вся эти данные помогут вам, в том числе, грамотно управлять продажами.

Организация управленческого учета: как она влияет на рост прибыли?

В каком финансовом состоянии находится компания в данный момент времени? Почему "черная" бухгалтерия не поможет вам понять, что происходит в бизнесе? Рассказываем о главных заблуждения об управленческом учете и показываем на реальных примерах, как растет прибыль после его внедрения.

План по прибыли: ошибки, цели и этапы выполнения

Нет цели – нет результата. В этой емкой фразе заключен весь смысл составления плана по прибыли. Когда определена конкретная цель, независимо от того достигнете вы ее или нет, вы получите опыт, который станет для вас показательным и позволит скорректировать дальнейшие планы. Но если вы в принципе не ставите цель - значит вы не управляете прибылью, полагаясь на волю случая.

Получение прибыли: настраиваем бизнес-процесс

Ищем прибыль! Все стремятся ее получить, но многие не умеют ее правильно рассчитать. Если вы делаете это неверно, вы совершаете главную финансовую ошибку, по сравнению с которой другие просто меркнут. Рассказываем, как научиться отличать прибыль от денежного потока (cash flow) и как их правильно рассчитать.

Бюджет компании: развеиваем 3 мифа

Составление бюджета и его использование примерно на 30% повышает прибыльность любой компании. Однако многие недооценивают возможности финансового планирования на определенный календарный период. От каких ложных представлений необходимо отказаться, чтобы превратить бюджет из кажущегося скучного набора цифр в инструмент принятия эффективных управленческих решений

Прибыль и деньги: как внезапно не стать банкротом

Ищем прибыль! Все стремятся ее получить, но многие не умеют ее правильно рассчитать. Если вы делаете это неверно, вы совершаете главную финансовую ошибку, по сравнению с которой другие просто меркнут. Рассказываем, как научиться отличать прибыль от денежного потока (cash flow) и как их правильно рассчитать.

Анализ бухгалтерского баланса: полная диагностика компании за 5 шагов

Не пугайтесь бухгалтерского баланса. Он может рассказать достаточно много о вашем бизнесе. Учимся анализировать его: оцениваем устойчивость компании, ликвидность, платежеспособность и состояние активов

Мошенничество сотрудников: экспресс-диагностика защиты бизнеса

Что может скрывать даже под милой маской ваш персонал? До 75% российских компаний страдают от нечистых на руку сотрудников. Проведите экспресс-диагностику и узнайте, где в вашем бизнесе есть узкие места. Устранив их, вы сможете снизить риск появления мошенников в компании

Принципы финансового планирования: 11 правил

Узнайте, какие 11 принципов финансового планирования позволят избежать самых распространенных ошибок и возникновения проблем с платежеспособностью

Управленческие отчеты для диагностики бизнеса

Настройка управленческого учета — задача весьма непростая даже для небольших компаний. И самая ответственная часть — формирование отчетности. Представляем 3 главных отчета, которые откроют вам глаза на реальное состояние дел

Система управленческого учета: контролируем бизнес каждый день

Будьте всегда в курсе, что творится в каждой комнате на территории ваших бизнес-владений. Рассказываем, как поэтапно внедрить систему управленческого учета, чтобы вовремя принимать правильные решения

Управленческий учет: 4 задачи

Управленческий учет в бизнесе нужен, чтобы принимать решения на основании цифр, а не догадок. Узнайте, как его настроить и чем он отличается от бухгалтерского учета

Сокращение расходов с помощью матрицы ВРА

Аккуратно вырезаем все лишнее, сохраняя работоспособность компании. Узнайте, как правильно подойти к сокращению расходов: за что нужно браться в первую очередь, а что оставить на потом

Финансовые ресурсы: о чем говорит ваш бухгалтерский баланс

Что бы ни происходило с имуществом вашей компании, причины происходящего нужно искать в том, как изменяется структура финансовых ресурсов. И прежде чем начинать долгий и детальный анализ всевозможных отчетностей, стоит сначала заглянуть в пассив бухгалтерского баланса.

Коэффициенты финансовой независимости: оцениваем риск банкротства

Рассматриваем 3 коэффициенты финансовой независимости. Они покажут, насколько вы автономны с учетом долговых обязательств и близки ли к потере бизнеса