Кейсы

Компания «Сondtrol» уже много лет является лидером на рынке лазерного измерительного инструмента в России. Коммерческий директор компании Константин Александров прошел обучение в Oy-li и рассказал о том, какие решения нужно принимать в вопросах кадровой политики и модернизации бизнес-процессов для того, чтобы прирост по объему продаж за год составил не менее 30%.

Закрыть сделку на сумму свыше 500 тысяч рублей и выйти за год на оборот в 10 млн рублей сумел Александр Кузнецов после обучения в Oy-li. Он рассказал читателям блога о том, какие именно знания и навыки, полученные им на курсах, помогли добиться таких великолепных результатов всего за год.

Генеральный директор компании "Капитоль Кредит" Ренат Бикбулатов рассказывает, как удалось настроить работу отдела продаж как четкий слаженный механизм. Помогли три главных инструмента - постановка плана продаж, внедрение тв-панели с ежедневными цифрами по выполнению плана и корректировка скриптов разговора с клиентами. Результат - увеличение портфеля займов в 2 раза.

Генеральный директор компании «Redinwhitedress» Янина Филиппова каждый день дарит радость своим клиентам, совершенствуя направления своего бизнеса в требовательном мире моды и красоты. Узнайте, как изменения в системе мотивации менеджеров, индивидуальный подход к клиенту и грамотная работа с лояльностью помогли увеличить оборот компании в 2 раза до 2,6 млн руб. в месяц.

Совладелец компании Avantage Наталья Кошелева говорит, что обучение в Oy-li позволило ее компании более широко посмотреть на работу отдела продаж, понять, в каком направлении нужно развиваться, и дало хороший толчок для внедрения всех инструментов «здесь и сейчас», а не через год. Разбор на каждом уроке разных кейсов, общение на форуме и работа сразу с данными своей компании помогли найти точки роста, которые в этом году должны увеличить продажи на 30-40%.

О секретах лавирования в непростой сфере промышленной электротехники и открытиях, позволяющих сделать прорыв, рассказал совладелец компании «КИТ-Энерго» Олег Иванов. В I полугодии 2017 г. удалось увеличить выручку на 23% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

Совладелец и директор компании «Центр внедрения и сопровождения 1С «ИстЛайн» Антон Басовский рассказывает, как правильно создать отдел продаж и контролировать его работу, как вывести на рынок новый продукт и удвоить обороты компании за полгода.

Продажи через холодные звонки представляют собой эффективный канал получения клиентов для большого количества разных видов бизнеса. Поэтому вопросы о сокращении затраченного на каждый звонок времени и количества перезвонов одному и тому же клиенту выходят на первый план. Рассказываем историю одного из наших клиентов, которому удалось повысить эффективность работы менеджеров более, чем на 15%, а продажи на 20%.

Собственнику компании «СТК «Оптима» Евгению Серову удалось за несколько месяцев увеличить продажи на 70%. Такой эффект дали 5 основных инструментов – внедрение CRM, новая структура отдела продаж, изменения системы мотивации, работа с долей в клиенте и общая система контроля. Узнайте в интервью, как удалось перезагрузить отдел продаж и открыть новые перспективы.

Роман Севриков пришел в компанию и сразу попал на тренинг в Oy-li. Он учился и параллельно внедрял все новые инструменты. Ему удалось за несколько месяцев сократить длину сделки в 3 раза и настолько же увеличить выручку. В интервью Роман рассказывает, какие изменения помогли достичь таких результатов.

Зачем нужно разделение функций в отделе продаж? Как система “Светофор” помогает увеличить выручку на 30%? На эти вопросы знает ответ владелец компании "Паспортно-визовый центр" Руслан Иванов. Он делится своим опытом внедрения новых инструментов в отдел продаж.

Еще до официального выпуска своего продукта на рынок владелец стартапа «Про.рент» Евгений Фомин смог успешно закрыть несколько сделок и оптимизировать бюджет. Он решил сначала изучить основные подводные камни в организации отдела продаж, а потом запускать бизнес. О своих первых шагах, выводах и результатах он рассказывает в интервью.

Последние два года строительная отрасль переживает не самые лучшие времена. Но не смотря на это компании "Первоисточник", которая занимается инженерными системами, удалось увеличить объем продаж и нарастить конверсию в сделку с 10% до 40%. Какие решения помогают пережить кризис, рассказывает совладелец компании Константин Гончаревский.