Лучшие техники продаж в B2B

Продажи в B2B – когда одна компания продает продукт другой компании – несколько отличаются от методов, которые используются в B2С для реализации товара или услуги обычному человеку. В первую очередь, тем, что в B2B-сфере плохо работают так называемые WOW-техники, благодаря которым решение о покупке принимается мгновенно и спонтанно. Какие методы тогда применять?

Модели продаж

В сфере B2B есть много техники продаж, но все они основываются всего на одной из доступных моделей. Даже с учетом того, что каждая методика уникальна по-своему, достаточно знать особенности моделей, чтобы понимать, как работают техники. Рассмотрим популярные модели. 

Презентационная

Традиционный метод продаж, эффективность которого во многом зависит от мастерства продавца. Даже отличный и действительно нужный потенциальному клиенту продукт будет сложно продать, если продавец не может вызвать заинтересованность, отработать возражения и грамотно подать товар или услугу с выгодной стороны. Немаловажны в презентационной модели скрипты, которые помогают неопытным продавцам доводить сделку до конца, а опытным работать с возражениями.

Презентационная модель продаж в B2B сфере построена на представлении готового продукта со всеми его преимуществами и пользой для потенциального покупателя. Такой подход подходит в случае, если компания реализует готовый продукт с устоявшимися характеристиками и свойствами, которые нельзя поменять на усмотрение покупателя либо заказчика. Например, это может быть программное обеспечение – сложно из Microsoft Word сделать программу для 3D-моделирования. 

Концептуальная

Концептуальную модель продаж можно назвать подвидом презентационной модели. Суть проста – работа продавца направлена на повышение осведомленности потенциального покупателя о преимуществах продукта. Так как изменить характеристики товара или услуги в угоду заказчику не представляется возможным, продукт презентуется с более выгодной стороны. Озвучиваются те плюсы, которые закрывают потребности покупателя. Иными словами, упор здесь на демонстрации правильных качеств товара в нужное время, при этом важно знать боли и потребности покупателя.

Клиентоцентричная

Техники продаж в B2B, основанные на клиентоцентричной модели, предполагают полностью индивидуальный подход к каждому клиенту. Здесь важно хорошо узнать потребности, нужды и запросы потенциального покупателя. Для этого во время презентации продавец задает наводящие вопросы, и уже на основании ответов заказчика предлагает ему наиболее подходящее решение. 

Клиентоцентричная модель продаж не подходит компаниям, завязанным на одном продукте без возможности его изменения. Напротив, это хороший подход для бизнеса в сфере услуг, например, консалтинговых, образовательных, инжиниринговых и других. Хорошо подходят такие техники и предприятиям, у которых есть возможность производить разные виды товаров под запрос клиента.

Лучшие техники продаж 

Надо понимать, что любая техника продаж в B2B-сфере – это не волшебная таблетка, которая даст вам большую прибыль и гарантированные продажи. В первую очередь, это инструмент, и, как и любым другим инструментом, методом нужно правильно пользоваться. Поэтому, в первую очередь, важно собрать, обучить и регулярно мотивировать штат продавцов, на которых и лежит ответственность за грамотное и эффективное использование техник продаж, рассмотренных ниже.

AIDA

Техника, в которой навыки продавца по части убеждения имеют максимальное значение. Согласно этому методу, сделка с представителем компании-потенциального покупателя проходит в четыре этапа: 

  • A – attention – привлечение внимания. На первом этапе происходит контакт и знакомство продавца с потенциальным клиентом, после чего встреча переходит к презентации товара.
  • I – interest – формирование интереса. Высокая заинтересованность собеседника создается за счет описания возможностей и достоинств продукта с учетом потребностей покупателя.
  • D – Desire – усиление желания. Продавец красочно описывает, какие хорошие изменения и главные выгоды ждут компанию-покупателя при условии покупки предлагаемого продукта. 
  • A – action – призыв к действию. На заключительном этапе презентация и обсуждение услуги или товара завершается, далее продавец призывает клиента выполнить целевое действие. 

Здесь, как и во многих других техниках, большую роль играет хорошая аргументация. С большой вероятностью у потенциального клиента возникнут возражения, которые обязательно следует прорабатывать. На этот случай понадобятся аргументы в пользу выгоды от приобретения продукта. Рекомендуется заранее продумать убедительные и правдивые аргументы, но при этом сильно полагаться на шаблоны не стоит – важной частью работы продавца должна быть оперативная реакция на ситуацию. 

SPIN

Техника SPIN отлично подходит для продаж в B2B, так как изначально ориентирована на торговлю дорогими продуктами. Метод разработан психологом Нилом Рэкхемом и тщательно проверен в ходе испытаний, в которых принимали участие компании из 23 государств. В процессе масштабного исследования было изучено свыше 35 тысяч сделок. Сомнений в эффективности техники SPIN нет. 

Метод основан на четырех группах вопросов, которые продавец задает лицу, принимающему решения, т. е. представителю компании-заказчика. Вопросы задаются в такой последовательности:

  1. Ситуационные. Помогают выяснить, как обстоят дела у заказчика на данный момент. Задайте клиенту вопрос, как они в компании справляются с задачей сейчас, какое для этого используют оборудование, технологии или инструменты. При этом, задавая новые ситуационные вопросы, важно использовать в них уже сказанную клиентом информацию.
  2. Проблемные. Формируют у заказчика понимание того, что у него есть проблема. Задача продавца – сделать так, чтобы клиент осознал, что используемое им сейчас решение не идеально, например, нерационально расходует время, деньги или иные ресурсы. Чтобы усилить эффект, можно вкладывать эмоции, выражать сочувствие найденной проблеме.
  3. Извлекающие. Демонстрируют важность решения проблемы, без которого обязательно наступят негативные последствия. Здесь продавец спрашивает, какой эффект проблема может оказать на деятельность компании, как часто эксплуатация этого решения приводит к повышенным расходам или простою предприятия, и другие подобные вопросы. 
  4. Направляющие. Дают клиенту понимание того, что произойдет, если проблема будет решена. На этом этапе, по сути, предлагается конкретное решение, а именно ваш продукт. Если продавец на предыдущих этапах все сделал правильно, к этому моменту большая часть возражений уже снята, и проблем с дальнейшим прохождением воронки не будет. 

Задавая проблемные вопросы, важно не спрашивать о проблеме напрямую. Например, если речь идет о вспахивании полей старой сельскохозяйственной техникой, не стоит задавать вопрос типа «С какими трудностями вы сталкиваетесь, когда используете старую технику?». Помните, что на этом этапе клиент еще не осознает проблему, и при прямом вопросе ответит, что проблемы и нет. 

Рекомендуется заранее продумать вопросы из всех категорий, особенно из группы проблемных. Это единственная категория, в которой не стоит импровизировать. В остальных это приветствуется. 

Sandler

Техника Sandler-продаж пользуется популярностью у компаний, для которых на первом месте стоит качество сделок, а не их количество. Для многих это является своеобразным разрывом шаблона, ведь в рамках этой стратегии не продавец «гоняется» за клиентом, а, наоборот, потенциальный покупатель должен убедить продавца в своей неподдельной заинтересованности в предложении.

Пример: у клиента есть дорогой незастрахованный склад. Продавец звонит ему и сообщает о возможных убытках из-за пожара, кражи, стихийного бедствия, приводит конкретные цифры и сравнения. В идеале владелец склада осознает необходимость в услуге страхования, становится заинтересованным. В этот момент продавец описывает условия страхования и уточняет у клиента, готов ли он на предложенные условия. Если да – сделка заключается. Если нет – следующий звонок.

Позволить себе Sandler-продаж может далеко не каждая компания. Это метод лучше всего подходит для крупного бизнеса, который ценит время и ресурсы своих специалистов по продажам, сосредотачивая их на клиентах, действительно заинтересованных в предлагаемом товаре/услуге. 

Клиентоориентированные продажи

Техника продаж, основанная на упомянутой ранее клиентоцентричной модели. Суть проста – во главе стоит клиент, и то, что вы предлагаете, должно решать его проблему. Важные моменты: 

  • обеспечьте индивидуальный подход, избавьтесь от использования избитых шаблонов;
  • не продавайте ради того, чтобы продавать – закрывайте реальные проблемы клиента;
  • любые переговоры проводите исключительно с лицами, которые принимают решения;
  • не гните свою линию – по возможности адаптируйтесь под сроки и темп покупателя;
  • не зацикливайтесь на выстраивании отношений, а решайте задачу – продажа продукта;
  • вовремя отказывайтесь от зависших сделок, сосредоточьтесь на быстрых продажах. 

Эти советы подходят для многих техник продаж, акцентированных на индивидуальном подходе.

Челлендж-продажи

Техника подходит для любых B2B-продаж. Состоит всего из трех последовательных действий: 

  1. Демонстрация экспертности. Продавец представляется экспертом в конкретной области, указывает на реальные проблемы в бизнесе клиента и рассказывает о путях их решения.
  2. Выявление потребностей. На втором этапе продавец выстраивает коммуникацию с потенциальным клиентом и определяет его реальные потребности на текущий момент. 
  3. Контролирование сделки. Продавец берет сделку в свои руки, не оказывая давления. Здесь же снимаются возможные возражения, приводятся сравнения с успешными компаниями.

Особенно хорошо техника челлендж-продаж работает для продажи промышленного оборудования, программного обеспечения для компаний, сельскохозяйственной и спецтехники. На этом список возможных товаров и услуг не заканчивается, так продавать можно почти что угодно.

Заключение

Вероятно, вам придется попробовать несколько техник продаж в B2B сфере, чтобы понять, какие из них дают наилучший результат именно для вашей отрасли и продукта. Для этого важно запомнить ключевые показатели до внедрения техники, затем через контрольный промежуток времени сравнить их с новыми результатами. Если есть прирост, метод продаж можно брать на вооружение.

✓ Номер введен верно