Какими плюсами и минусами обладает авторитарный стиль управления
У каждого современного руководителя есть свой определенный стиль управления, которому он стремится следовать при выполнении своих обязанностей. Если выбор верен, удается получать наилучшие результаты и избегать серьезных трудностей в работе. При этом должны учитываться многие факторы – вид деятельности, специфика коллектива, поставленные цели.
Управление персоналом – что входит в это понятие
Под управлением персоналом подразумевают практическую деятельность, которая призвана обеспечить компании квалифицированных специалистов, способных к полноценному выполнению своих трудовых обязанностей. Другие обязательные задачи:
- вырабатывать общую для всех членов коллектива стратегию;
- составлять штатное расписание, разрабатывать и утверждать должностные инструкции;
- обеспечивать нормальные условия труда в организации;
- анализировать качество проводимой деятельности;
- обеспечивать сотрудников возможностями профессиональной подготовки, переподготовки, повышения квалификации;
- разрабатывать систему карьерного роста;
- вырабатывать меры, стимулирующие работников;
- принимать меры, препятствующие потере кадров;
- управлять неизбежными затратами;
- формировать резерв будущих руководителей.
Управление персоналом – это один из основных элементов современного менеджмента. В нем объединяются методы и знания, направленные на поиск, обучение, администрирование кадровых потоков. Управление персоналом также известно под термином HRM или HR-менеджмент.
Существует множество режимов или стилей управления подчиненными. Каждый из них обладает собственными особенностями, сильными и слабыми сторонами.
Как можно управлять коллективом
Способы управления – разнообразны. Основными среди них являются следующие стили:
| Демократический | Руководитель выступает в роли наставника, члена единой команды, отдает предпочтение поощрительной мотивации работников. Необходимые решения принимаются сообща, учитываются мнения и инициативы всех сотрудников. |
| Коучинговый | Имеет немало общего с демократическим режимом. Основывается на партнерских взаимоотношениях, корпоративном единстве, разделении кадров на группы сильных и нуждающихся в обучении. |
| Задающий ритм | Начальство становится позитивным примером, принимает участие во всех процессах, происходящих на предприятии. Такой подход дает отличную мотивацию, помогает быстро достигать поставленные цели. |
| Либеральный | Руководство не занимается управлением коллективом и часто попадает под его влияние.Подчиненные выполняют все задачи самостоятельно, что нередко приводит к ошибкам, конфликтам и снижению показателей. |
Еще одним стилем является авторитарный, не допускающий свободного участия сотрудников в работе компании. Этот режим встречается достаточно часто, поскольку имеет определенные преимущества над остальными, и при определенных обстоятельствах становится наиболее целесообразным.
Особенности авторитарного режима
Чтобы применять такой стиль, руководитель должен пользоваться высоким авторитетом среди подчиненных. Подобный подход к управлению компанией характеризуется:
- принятием всех решений исключительно самим начальством, без учета мнения коллектива и согласования с ним;
- беспрекословным подчинением сотрудников, отсутствием любых инициатив с их стороны;
- наличием четких и емких распоряжений, в основе которых лежат собственные знания, интересы и цели руководства;
- самостоятельным планированием всех задач, контролем над их реализацией, внесением необходимых корректировок, оценкой получаемых результатов без привлечения иных лиц;
- приказным порядком действий, не допускающим каких-либо возражений;
- использованием административных методов воздействия на людей, применением принуждений и вознаграждений для навязывания своей воли.
Управленцы, прибегающие к авторитарной политике, склонны вести себя достаточно жестко по отношению к подчиненным. Иногда этот вариант смягчается, и руководитель начинает выступать в роли наставника. Он может рассматривать поступающие от сотрудников предложения и идеи, однако при этом совершенно не пользоваться ими.
Основные преимущества
У авторитарного стиля есть как плюсы, так и минусы. К первым необходимо отнести:
- высокий уровень эффективности (проявляется в максимальной степени при нерегулярном использовании такого режима);
- создание четкой, отлаженной системы, каждый участник которой в точности осведомлен о возложенных на него обязанностях;
- быстрое реагирование коллектива на поступающие указания, позитивным образом влияющее на показатели производительности;
- организованная работа всех сотрудников, надежность построенной на производстве системы;
- качественное выполнение срочных и ответственных заказов, требующих значительных усилий;
- наличие строгого контроля, помогающего исключить серьезные ошибки в рабочем процессе;
- полное выполнение всех необходимых задач и достижение поставленных целей;
- слаженные действия в случае возникновений чрезвычайной ситуации.
Если руководитель обладает необходимыми знаниями и умениями, действует грамотно и умеренно, способен обеспечить своим подчиненным уверенность в завтрашнем дне, его авторитет постоянно растет и становится неоспоримым. Работа таких управленцев, способных приводить к успешному завершению проектов и нести ответственность за все происходящее в компании, одобряется многими компетентными специалистами, тогда как недостаточно сильные звенья могут испытывать дискомфорт.
Существует статистика, которая свидетельствует в пользу авторитарного режима управления. Согласно ей, сотрудники большинства организаций предпочитают работать со строгим, но справедливым и грамотным руководством, а не с либеральным начальником.
Слабые стороны
Несмотря на высокую эффективность, рассматриваемый стиль имеет немало недостатков. В их число входят:
- Повышенная нагрузка на управленческий аппарат, отсутствие свободного времени. Лидер компании постоянно ощущает на себе бремя ответственности и круглый год пребывает в напряжении. Даже находясь в отпуске, он вынужден поддерживать связь с вверенной ему компанией и давать некоторые указания, поскольку наличие одного или нескольких заместителей не всегда позволяет отдохнуть в полной мере.
- Неодобрительное отношение к высказыванию различных точек зрения, попыткам предлагать оригинальные способы решения поставленных задач. При авторитарном режиме сотрудники часто не решаются озвучивать свое мнение, даже если что-то идет не так, как было запланировано. Ситуация на предприятии может видеться однобоко, поэтому одаренные кадры часто уходят к конкурентам, где их свежие идеи и творческие способности становятся более востребованными.
- Напряженность в коллективе, стрессовое состояние. При постоянно нарастающем давлении «сверху» сотрудники могут испытывать недоверие и неприязнь друг к другу. При этом исчезают здоровые понятия о взаимопомощи и поддержке, отсутствует нормальное общение даже в перерывах между работой. Часто появляются конкурирующие группировки, каждая из которых стремится угодить начальству и преподнести других в негативном свете, поэтому может создавать препятствия своим коллегам.
- Необходимость в постоянной стимуляции наемных сотрудников, обладающих ценными для компании знаниями. Чтобы удержать таких лиц на рабочих местах, требуется постоянно выделять материальные средства для обеспечения премий и поощрений.
При авторитарном стиле люди часто не заинтересованы в собственном развитии и профессиональном росте. В результате они теряют способность самостоятельно принимать важные решения. При отсутствии четко обозначенных задач такие сотрудники не всегда могут правильно сориентироваться.
Вероятные риски
В большинстве случаев перспективы авторитарного режима – краткосрочны. Если он приобретает постоянный характер, возникают трудности с формированием крепкого, дружного коллектива. Начинается текучка кадров, которая всегда говорит о наличии определенных проблем на производстве.
Многие талантливые сотрудники не выдерживают длительного пребывания в компаниях, где применяется подобный стиль управления. По этой причине руководитель рискует потерять способных работников и оставить в штате только тех, которые не могут работать без точных указаний. Минус такой ситуации – нет коллег, способных правильно сориентироваться при необходимости действовать быстро в отсутствии начальства.
Если управленец стремится к беспрерывной реализации авторитарной системы, его собственные ресурсы подвергаются угрозе. Повышенная утомляемость, вызванная постоянным напряжением и всеми взятыми на себя обязательствами, нередко провоцирует проблемы со здоровьем, конфликты в семье и другие неприятные ситуации.
Всегда ли необходим авторитарный режим
Рассматриваемый стиль управления станет наиболее уместным при определенных обстоятельствах:
- на этапе открытия компании и распределения новых обязанностей;
- при необходимости восстановления дисциплины;
- при решении важных задач, на которые отводятся небольшие сроки;
- если требуется выровнять финансовые показатели предприятия.
Такой подход к управлению организацией способствует формированию личности и авторитета ее лидера. Он требует от управленца большой уверенности в собственных силах и знаниях, способности пожертвовать многим ради процветания компании.
В современных условиях авторитарный режим может присутствовать в качестве временной меры. Приобретая постоянный характер, он способен породить немало сложностей и препятствий. Существование подобной системы становится возможным в команде, где все члены коллектива готовы неуклонно выполнять указания руководителя и опираться исключительно на его мнение.
