Виды дифференциации и ее польза для бизнеса

Смысл дифференциация заключается в наделении продукта особенными отличительными свойствами. Ради этих свойств клиент и совершает покупку именно в этой компании, а не у конкурентов. 

Что такое дифференциация

Существуют отрасли рынка с высокой конкуренцией и большим количеством компаний, предлагающих похожие продукты. Если бы между продукцией действительно не было различий, в итоге на рынке остались бы только те, кто за счет дешевого сырья смог снизить себестоимость и стоимость товаров. Чаще всего это крупные игроки рынка, которые за счет больших объемов закупок могут торговаться с поставщиками ресурсов. 

В такой ситуации малому и среднему бизнесу можно выжить только за счет дифференциации. Они создают аналогичный товар, но с отличными характеристиками. Благодаря нестандартным свойствам продуктом заинтересуется определенный сегмент ЦА. Их не устраивают свойства большинства товаров на рынке, поэтому они готовы будут постоянно покупать у малого и среднего бизнеса. 

Польза дифференциации

Правильно используя эту стратегию развития, предприятие сможет обеспечить себе необходимый уровень продаж даже при наличии большого числа прямых конкурентов. Вот какие выгоды получает фирма, выбравшая эту стратегию:

• сокращение числа прямых конкурентов, то есть тех, у чьих товаров есть те же особенные характеристики;
• затрудняет сравнение товаров потребителями;
• даже маленькая фирма может стать монополистом среди своего сегмента ЦА;
• повышается лояльность аудитории;
• снижается давление товаров-заменителей;
• если клиенты будут видеть ценность продукта, компания сможет установить на него нужную ей цену.

Однако чтобы получить эти выгоды, придется больше ресурсов вложить в производство. Неоднородные товары требуют больше разнопланового сырья в небольших партиях, дополнительного оборудования. Кроме затрат на изготовление, вырастут и затраты на продвижение. Ведь появляется необходимость донести особенности новинки до отдельной, часто небольшой группы потребителей. 

Еще одним недостатком дифференциации является усиление конкуренции внутри ассортимента одной компании. Например, если фирма производит два вида шампуней – для жирных и для нормальных волос, один вид будет продаваться более активно, чем другой. Но компании будет необходимо подтянуть продажи отстающего товара и делать это придется в ущерб лидеру.

Виды дифференциации

Существует две разновидности дифференциации – вертикальная и горизонтальная. При вертикальной компания анализирует целевую аудиторию, вычленяет одну потребность клиентов и создает несколько разных продуктов для удовлетворения потребности. Если выбрана стратегия горизонтальной дифференциации, то также необходимо изучить потребителей и разделить их на сегменты. Если клиенты относятся к разным сегментам ЦА, у них могут быть разные потребности. Важно закрыть их все. Поэтому следует продавать разные продукты: каждый продукт нужно ориентировать под запросы «своего» сегмента потребителей. 

Вот как на практике выглядит комбинация вертикального и горизонтального разделения в ассортименте автосалона:

• горизонтальная. Потребители делятся на группы – активные путешественники, семьи с детьми и животными, бизнесмены. Под каждый сегмент в салоне есть своя разновидность автомобилей. Путешественникам предлагаются внедорожники для поездок за город. Для семьи с детьми более практичен городской хэтчбек или минивэн, а бизнесменам обычно нравятся представительные седаны;
• вертикальная. Несколько одинаковых автомобилей отличаются одной незначительной характеристикой. Например, в салоне представлены хэтчбеки синего, желтого, красного и других цветов.

Возможно комбинировать обе разновидности в рамках одного ассортимента. Так в примере с автосалоном может одновременно использоваться и вертикальная, и горизонтальная дифференциация, чтобы каждый покупатель мог подобрать то, что ему понравится. 

Как дифференцировать продукт

Чтобы выделить товар или услугу среди аналогов, необходимо соблюсти три условия:

• не менять те характеристики, которые принципиально важны для использования продукта. Например, если дифференцировать шампунь, то в его составе нужно оставить мыльный компонент;
• провести конкурентный анализ. Необходимо знать, какие отличительные черты есть у продукции других фирм, чтобы не продублировать их. Если у нескольких игроков рынка будут одинаковые отличительные свойства, то клиентам будет не важно, у кого совершать покупку. Они могут уйти к конкурентам;
• проанализировать потребителей. Важно наделять продукцию такими свойствами, которые ценны для потенциальных клиентов. Провести анализ ЦА и выявить важные для нее потребительские свойства можно с помощью опросов.

Если три условия выполнены, останется только найти свободную нишу на рынке. Однако если компания будет ориентироваться на какой-то один сегмент потребителей, ей придется перестроить и процесс привлечения клиентов. Вот что еще делается в процессе отстройки:

• создается уникальное имя для товара, чтобы оно легко запоминалось потребителями;
• создается система знаков и символов, которые транслировали бы отличие от аналогичных продуктов;
• персонифицируется товар, то есть продумывается портрет типичного потребителя, чтобы на основе портрета запускать эффективные рекламные кампании.

Традиционно дифференциация используется для позиционирования продукта. С помощью этой стратегии до клиентов доносится мысль: «наш товар или услуга могут дать вам то, чего вы не получите у других». Однако не всегда получается найти какое-то уникальное свойство, которое еще не внедрено ни одним конкурентом. 

Поэтому принципы стратегии можно применять не только к характеристикам продукта. Есть еще шесть направлений.

На уровне нового продукта

Если не получается создать товар с одной оригинальной характеристикой, можно запустить в продажу что-то кардинально новое. Например, так сделали производители пива, когда создали безалкогольный напиток с разными вкусами. Новинка решала проблему большого сегмента клиентов. 

Когда новый продукт появляется на рынке, он становится монополистом. Пока другие компании не создали что-то подобное, важно успеть завоевать лояльность новой доли рынка. 

По цене

Отстроиться от конкурентов можно с помощью ценовой дифференциации. Самый простой вариант – снизить цену на товар в ущерб своей прибыли, но за счет более низкой стоимости сделать больший объем продаж в единицах. Однако подобный ход имеет ряд недостатков:

• у клиентов повышается недоверие, ведь они не понимают, за счет чего была снижена цена. Многие потребители начинают сомневаться в качестве продукта;
• стратегия привлекает только ту часть аудитории, которая неплатежеспособна. Как только цена повысится до средней по рынку, большая часть действующих клиентов отсеется. Придется заново набирать клиентскую базу;
• у потребителей не сформируется представление о ценности товара, они не станут поклонниками и адвокатами бренда.

Чтобы избежать таких последствий, можно выбрать другую разновидность ценовой дифференциации:

• поднять цену на товар, но сделать товар или услугу более престижной. Тогда в компанию придут более платежеспособные клиенты;
• снизить цену, но предлагать меньше. Например, убрать некоторые дополнительные услуги или сделать их платными. Тогда клиенты будут понимать, за счет чего они экономят, и доверие к фирме повысится.

Уход в нишу

Небольшим фирмам может подойти стратегия ухода в нишу, то есть концентрация на небольшом сегменте ЦА. Необходимо сегментировать всех потребителей и выбрать ту группу, у которой потребности и критерии выбора значительно отличаются от остальных пользователей. Необходимо создать идеальный продукт, который будет соответствовать специфическим требованиям. 

Отличие этой стратегии от классической дифференциации по продукту заключается в том, что компания концентрируется только на одном сегменте ЦА, не производя продукцию с типовыми характеристиками. 

Дополнительный сервис

Если продукт – однородный и невозможно найти свойства, с помощью которых можно выделиться, то есть шанс привлечь внимание аудитории за счет сервиса. Так можно предоставлять дополнительные услуги. Они могут продаваться отдельно, например, клиент сможет заказать предварительную визуализацию своего проекта, доставку или сборку. Но также услуги могут быть включены в стоимость или улучшены по качеству. Например, пока у всех конкурентов доставка осуществляется за три дня с момента заказа, компания может привозить продукт за сутки.

Отличие упаковки

Еще один распространенный способ выделиться среди конкурентов – упаковать продукт необычно. Например, можно создать уникальный дизайн, который выделит товар на полке магазина. При таком подходе получится завоевать лояльность тех потребителей, которые используют продукт как подарок или как часть своего имиджа.

Квалификация персонала

Последний способ дифференцироваться – продвигать свою экспертность с помощью работников фирмы. Их квалификация, опыт или навыки должны в выгодную сторону отличаться от работников остальных компаний.

Выбирая любую разновидность стратегии, необходимо помнить, что ее эффект – краткосрочный. Как только компания выпустит новинку, она станет микромонополистом, ведь будет единственным игроком на рынке с такой позицией в ассортименте. Но если на новинку будет спрос, то конкуренты начнут разрабатывать аналог и тоже введут его в продажу. 

Следовательно, чтобы не потерять свою долю рынка, предпринимателю придется постоянно искать способы выделиться среди других фирм.