Как увеличить продажи одежды на 40% всего за 1,5 месяца [Кейс. Оптовая торговля]

Как увеличить продажи одежды? Если не откладывать в долгий ящик момент внедрения инструментов повышения продаж, а проводить реформы одновременно с обучением в Oy-li, то можно очень быстро получить супер результат. Именно это продемонстрировала компания «Сканди-Финлэнд». Как увеличить продажи верхней одежды на 40% всего за 1,5 месяца? Об этом рассказывает директор по маркетингу «Сканди-Финланд» Ольга Титова.

как увеличить продажи производства

Хотите найти свою нишу и добиться таких же результатов, как герой этого интервью?

Приходите на программу Oy-li



ольга титова

Ольга Титова,
директор по маркетингу «Сканди-Финлэнд»

Справка

Компания «Сканди-Финлэнд»

Сфера деятельности — производство и оптовая продажа верхней одежды под торговой маркой SCANNDI FINLAND

Головной офис — Москва
В штате 30 сотрудников
Годовой оборот — 300 млн руб.

Сайт — www.scanndi.com

История компании началась в 1998 году. В течение 16 лет мы предлагали мужскую и женскую верхнюю одежду под брендом BEARLOGA. В 2013 году — новый виток в развитии компании: было принято решение вывести на российский рынок финскую торговую марку с 90-летней историей — SCANNDI FINLAND.

Совместно с финской компанией G-Suomen Group была разработана коллекция мужской верхней одежды, которая учитывала особенности российского климата. Женская линия SCANNDI FINLAND выпущена в 2016 году. Основа высокого качества курток и пальто — это инновационные наполнители, эксклюзивные технологичные ткани и контроль на всех стадиях производства.

Имея в портфеле продукт хорошего качества, конечно, рассчитываешь на развитие, рост выручки и прибыли. Но в какой-то момент стало ясно, что продажи не дают желаемого результата. Чтобы выправить ситуацию, мы пришли на обучение в Oy-li.

В программу курса мы включились в 20-х числах сентября. Теория стремительно переходила в практику, и менее чем за полтора месяца мы получили рост продаж порядка 40%!

Изменение коммерческой структуры

До обучения отдел продаж компании объединял 5 менеджеров, которые работали как с текущими партнерами, так и с развитием клиентской базы. Но поиск новых клиентов двигался очень туго. Одно из первых нововведений во время курса — изменение коммерческой структуры.

Мы сформировали 2 отдела продаж. Первый — хантеры, которые заточены на поиск новых партнеров, работая с базами контактов. Второй — клиентский отдел, который обслуживает текущих клиентов. Число менеджеров увеличилось до 8 человек. Контроль над подразделениями осуществляет руководитель отдела продаж.

Новая структура гораздо удобнее прежней, при этом сотрудники четко понимают свои функциональные обязанности, четче планируют, что делать в течение рабочего дня.

postroenie-otdela-prodazh-scanndi

Отчеты, «Светофор», доска

У нас есть планы продаж, и мы теперь четче контролируем их выполнение. Утром ставим задачи на текущую дату и дважды — днем и ближе к концу рабочего дня — оцениваем результаты. Это позволяет оперативно видеть, если вдруг показатели просели, и быстро принять решение, которое исправит ситуацию.

Внедрили электронную доску, где каждый сотрудник видит свои достижения — процент выполнения плана на текущий момент. Также отражается общий показатель по отделу. Надо сказать, что доска — это тот инструмент, который хорошо мобилизирует усилия менеджеров.

Используем систему «Светофор», отображая показатели в цветовой гамме. Менеджеры ориентируются на зеленую зону, повышая эффективность. РОП при этом обращает внимание на красную зону, чтобы вовремя скорректировать работу.

Автоматизация через CRM

Бухгалтерия и управленческий учет у нас ведется в 1С. С этой программой также интегрирована ip-телефония. Полтора года назад купили CRM, но использование системы было минимальным: карточка клиента, напоминания — на этом, по сути, все и заканчивалось.

Сейчас внедряем amoCRM, технически еще нужно перебросить на нее ip-телефонию. Конечно, ожидаем, что активное использование CRM освободит менеджеров от рутинной работы, автоматизирует получение отчетности, которая раньше велась в Excel и в других программах.

razvitie-prodazh-scanndi

Звонки и ценность бренда

РОП начал слушать звонки. Выявляем и хорошие разговоры, которые затем можно использовать для обучения, и плохие звонки, над которым затем менеджер совместно с руководителем отдела работает, разбирая, что не так, устраняя ошибки. По нашим оценкам, прослушивание звонков повысило активность менеджеров на 60%.

Кстати, чтобы повысить качество переговоров, мы ввели такое понятие, как ценность бренда. Теперь менеджеры четко представляют, что они продают, как продают, в чем ценность продукции. Это, действительно, помогло: теперь сотрудники быстро берут инициативу ведения телефонных переговоров на себя, что повышает процент закрытия сделки. Прежде, многие «плыли», не могли сформировать у клиента потребность в нашей продукции.

Мотивация пока без штрафов

Изменили систему мотивации менеджеров. Кроме твердого оклада, ввели KPI. Бонусы теперь рассчитываются не от общего захода денег, а в зависимости от выполнения поставленных планов.

Не могу сказать, что реформы в мотивации воспринимались на ура. Впрочем, сопротивления и даже некоторый саботаж мы встретили, внедряя и другие инструменты. С другой стороны, мы понимаем, что изменения происходили стремительно, сотрудникам надо было привыкнуть к тому, что обратного пути не будет. Сейчас все воспринимается более стабильно.

Кстати, именно из-за того, что реформы проходят очень быстро, мы пока не стали вводить систему штрафов. Решили, что пока все учимся, нужно время, чтобы мягче подойти к этому вопросу.

kanali-prodazh-scanndi

Внимание: конкурс!

Провели конкурс на разработку лучшего скрипта — победитель получил 10 000 руб. Также был конкурс на лучший разговор по телефону: приз — оплата обедов в нашей столовой в течение недели.

Сейчас идет еще один важный конкурс. Дело в том, что в феврале состоится презентация новой коллекции одежды. На мероприятие, которое пройдет в Крыму, мы планируем пригласить не менее 60 партнеров. У менеджеров есть план по взаимодействию с клиентами. Кто первый выполнит этот план, тот получит дополнительную премию 10 000 руб.

Портрет покупателя

Благодаря урокам мы более четко определили свою целевую аудиторию. Для этого проводили ABCXYZ-анализ. Теперь у нас появилось несколько ключевых точек взаимодействия с нашими партнерами.

Также оценивали каждого клиента по обороту за несколько лет. Эти данные будут использоваться в работе над увеличением среднего чека. Именно такая задача поставлена сотрудникам клиентского отдела.

otdel-prodazh-scanndi

Комплексное продвижение

Изменения есть и в маркетинге. У нас есть собственный сайт, странички в социальных сетях. Мы использовали для продвижения СЕО, Яндекс. Директ, Google AdWords. Раньше у нас работал удаленный технический специалист. Теперь мы заключили договор со специализированной компанией, оказывающей услуги по комплексному продвижению. Рассчитываем увеличить лидогенерацию с помощью контекстной и таргетированной рекламы, лендинг.

Цель — дальнейший рост

Как я уже говорила, внедрение разных инструментов помогло нам за полтора месяца увеличить продажи на 40%. Супер результат! Рассчитываем на дальнейший рост до конца года. Здесь ставку делаем на наш первый отдел продаж — хантеров, которые пополняют базу наших партнеров.

И в следующем году настроены прирастать хорошими темпами. Наша цель — увеличение оборота в 2 раза в сравнении с 2016 годом.

как увеличить продажи производства

Хотите понять, в какой нише стоит развивать бизнес?

Приходите на программу Oy-li



Еще статьи

alisa


Помогите нам делать статьи еще качественнее. ПОСТАВЬТЕ ОЦЕНКУ

ОЦЕНИТЕ
Загрузка...
Оставить ответ